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5月9日下午，黃海集團(tuán)召開5月份工作例會(huì)，分析總結(jié)4月份工作及經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議由黃海集團(tuán)董事長(zhǎng)葛紅雨主持，黃海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子（控）公司、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了4月份督查事項(xiàng)完成情況，分析了經(jīng)營(yíng)和成本預(yù)算執(zhí)行情況，各子（控）公司、各部門匯報(bào)了4月份工作完成情況及5月份重點(diǎn)工作計(jì)劃，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)分別提出下一步工作要求。

會(huì)議要求，各部門要打破壁壘，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，明確職責(zé)，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，形成工作合力。要對(duì)所有應(yīng)收賬款進(jìn)一步全面梳理，建立詳細(xì)臺(tái)賬，明確每筆賬款的責(zé)任人、賬齡及清收難度，完善考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，確保應(yīng)收賬款清收工作取得顯著成效。要強(qiáng)化招商意識(shí)，樹立全員招商理念，充分挖掘企業(yè)內(nèi)外部資源，拓寬招商渠道。要高度重視巡察反饋問題，嚴(yán)格按照整改方案，明確整改責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并以此為契機(jī)，全面梳理企業(yè)內(nèi)部管理制度和工作流程，查找漏洞和不足，強(qiáng)化內(nèi)部控制，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階。