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為深入貫徹落實市國資委關于深化國企改革、強化貿(mào)易業(yè)務風險防控的工作要求，進一步規(guī)范集團主業(yè)貿(mào)易業(yè)務管理，切實強化貿(mào)易業(yè)務風險防控能力，近日，集團企業(yè)管理部聯(lián)合法務部成立督導組，赴所屬子企業(yè)貿(mào)易交易現(xiàn)場交付驗收環(huán)節(jié)進行督導，全流程監(jiān)管筑牢風險防線。

在供應鏈公司鋼材交付現(xiàn)場，督導組全程跟蹤貨物裝卸、抽樣檢測及驗收確認流程，重點排查驗收標準執(zhí)行偏差、第三方質(zhì)檢合規(guī)性、單據(jù)存檔完整性等潛在風險點，并同步開展法律風險提示，針對驗收環(huán)節(jié)易發(fā)的權屬爭議、質(zhì)量糾紛等情形，提出規(guī)范化操作建議。

在貿(mào)易業(yè)務管理方面，集團一直堅持以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為目標，定期組織開展貿(mào)易業(yè)務專項檢查和風險排查，明確將貨物驗收、單據(jù)核對、權責交割等關鍵節(jié)點納入重點監(jiān)督范圍，確保“貨單一致、權責清晰、閉環(huán)可控”。通過調(diào)閱交易合同臺賬、訪談業(yè)務人員、參與現(xiàn)場交付等方式，全程跟蹤貿(mào)易項目執(zhí)行流程。下一步，集團還將建立貿(mào)易關鍵環(huán)節(jié)抽查機制，完善合同范本等管理工具，每季度更新《經(jīng)營風險問題問題防范和化解工作簡報》，推動風險管理體系與業(yè)務發(fā)展深度融合，以更扎實的內(nèi)控管理為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。