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6月14日上午，集團黨委委員、副總經理李益帶隊調研黃海集團，深入了解黃海集團上半年經營工作開展情況，傾聽企業(yè)發(fā)展訴求，幫助解決實際困難和問題。

會上，李益聽取了黃海集團上半年生產經營、項目推進、存在困難等情況匯報，并對下一階段經營工作提出建議。

李益表示，

要積極穩(wěn)妥推進歷史遺留問題破題破局。要樹立“一盤棋”思想，堅持用改革創(chuàng)新的思路，建立健全統(tǒng)籌推進、激勵考評、督查督辦、常態(tài)長效等機制，加大遺留問題解決力度，努力把“問題清單”轉變?yōu)椤俺尚鍐巍?，齊心協力甩掉“歷史包袱”，實現企業(yè)輕裝上陣。

要全力加快推動重點項目建設提質提效。要壓實領導責任，對照年度目標，將重點項目進度任務落實到人，把握關鍵節(jié)點，加強督促檢查，強化過程管控；要加強業(yè)財深度融合，實現對生產經營、項目建設全過程的監(jiān)督和管理，提高財務分析對業(yè)務決策的支持保障力度，確保高效率推進、高質量完成。

要精準聚焦實現產業(yè)轉型發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。要立足謀劃“交通+產業(yè)”融合發(fā)展，精準定位主營業(yè)務，深入研究未來經營方向，在產業(yè)轉型發(fā)展中尋求突破；要以經營利潤為導向，逐步向市場賦能轉型過渡，對標行業(yè)內先進企業(yè)，探索管理新模式，做到“走出去、帶回來”，不斷提升企業(yè)整體經營水平。

黃海集團領導班子成員、各子公司負責人參加會議。